METODOS
ANTITÉTICOS
Tienen como objetivo la liberación mental, alejarse de las
normas establecidas (tanto personales, como sociales) mediante el uso combinado
de elementos opuestos. Es decir se busca un camino paralelo, una nueva vía
mediante la deconstrucción.
Al reformularlo nuevamente y al analizar sus elementos antes
aislados podemos crear algo nuevo y homogéneo. Los convencionalismos no tienen
cabida en este método ya que nos despojamos de libertad a la hora de usar
nuestra imaginación.
Se parte actitud de duda para cuestionar valores arraigados,
para al reconstruirlos conseguir algo mejor.
Herramientas
Método inversión
Reordenación forzada de la información, al invertir los
elementos que conforman parte de un principio inicial que tomamos como
verdadero. Si tratamos el problema desde distintos puntos de vista podemos
acercarnos o llegar a una nueva solución más imaginativa.
Hay diferentes tipos de inversión no hay una forma perfecta
de realizar este método, basta con aproximarse, ya que no se busca solucionar
el problema si no lo que se busca es un acercamiento a la solución.
Finalidad
· Evita encadenamiento de ideas que conduce de
forma inevitable a la misma solución
· Se libera información mediante la disgregación y
su posterior reordenación dando una nueva visión el problema.
· Uso de soluciones descabelladas que en ocasiones
pueden funcionar
· Ver el problema desde punto de vista distintos,
no usar solo uno, esto permite tener una visión más clara del problema.
· Consecución de ideas y puntos de vista útiles en
si mismo, la simple inmersión tiene algunas veces aplicación practica
Ejemplo:
-
Las llantas tienen coches
-
El paraguas coge la mano
-
Los cigarros se fuman a las personas
BrainStorming
Posiblemente sea uno de las técnicas más antiguas y
conocidas. Alex Osborn en 1954 la describe en su libro Applied Imagination,
pero el ya usaba esta técnica desde
finales de los años 20.
Consiste en la búsqueda de resultados mediante la lluvia de
ideas creativas, sin tener en mente estructuras ni cualitativas ni
cuantitativas. Si queremos que se realice de la mejor forma, tenemos que seguir
una serie de normas.
Cuatro reglas básicas:
-
Toda crítica está prohibida
-
Toda idea es bienvenida
-
Tantas ideas como sean posibles
-
El desarrollo y asociación de las ideas es
aconsejable
Desarrollo de una sesión
·
Elección de un secretario
·
Moderador para organizar la sesión
·
Mantener un ambiente favorable para que la
sesión fluya.
·
Limitar la duración de la sesión
·
Hacer copias
·
Añadir y evaluar. Haría una nueva sesión al día
siguiente. Se añadirían nuevas ideas, se evaluaran todas y se elegirán las que
más expectativas puedan llegar a tener.
Tres grupos de ideas:
1.
Ideas de utilidad inmediata
2.
Área de exploración más amplia
3.
Nueva aproximación al problema
Variantes
del BrainStorming:
-Secuencial
– Constructivo – Destructivo – Post-it –Stop and go – Individual – Sandwich
– Método Phillips 66
Lista de atributos
Creada por Robert P Grandford en 1954, tiene como fin
generar ideas creativas para modificar y mejorar. Para poder recombinar,
necesitamos los elementos mínimos, para así poder recombinar dichos atributos y
generar nuevas ideas. Para ello conformamos una lista en la que anotaremos
todos los atributos del objeto.
Este método nos permite modificar los atributos con el fin
de considerarlos cada uno como una fuente de perfeccionamiento y mejora. A la
hora de elegir el enfoque los participantes eligen cual es el más adecuado.
Podemos confeccionar listas de características o atributos físicos, usos,
sinónimos, antónimos, debilidades, fortalezas, etc.
Los atributos al ser tan numerosos hacen arduo su
tratamiento, obligando así a acotar su número. Por eso distinguen entre los que
son esenciales, del resto para así hacer uso solo de los primeros.
0.
Establecer el problema y los criterios
1.
División en unidades mínimas
2.
Elegir las unidades de trabajo
3.
Operar creativamente sobre las unidades
relacionadas
4.
Comparar con los criterios iniciales para ver si
los resultados son satisfactorios.
5.
En caso que los resultados no sean satisfactorios
se vuelve a repetir el proceso.
Puntos fuertes
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Puntos débiles
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Técnica eficaz
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La identificación de los atributos en procesos complejos exige un
esfuerzo de análisis.
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Punto partida de otros métodos
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Se necesita mucho tiempo
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No es necesaria mucha preparación para su uso
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Practico en la mejora de productos
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